浏览过雷诺丽特沃尔姆斯总部厂房的口承认想象不到,其一企业是下皮革生产发展起来的。凡是人们所能观看的合成膜,雷诺丽特都能生产出来。工人在大圆木桶中混合原材料并加热,接下来将她们放在轧辊上挤压、拉伸,末了再将它们卷成大卷。雷诺丽特为工业和外部装饰生产合成膜,那些膜可以大面积应用到多个世界:做事设备、大厅和卧室家具、窗户框架、密封装置、包装产品和民间产品以及用于警车的不干胶标签等等。

现年48岁的雷诺丽特懂事会主席米夏埃尔·昆杰尔欣慰地说:“咱很好地摆脱了海内外经济危机的影响,而今我们可以为我们所取得的成功而深感欢欣鼓舞。” 然而不久前形势却并非如此乐观。单在2009年销售总额就由于总体经济形势下滑而减少了30%;2011年企业还在不断地努力摆脱经济危机所造成的影响。昆杰尔高兴地说:“然而在当年我们的名额有了小幅度地升起。” 经济危机之前,雷诺丽特经历过大幅面的加强:2006年当沃尔姆斯人接管并经营比利时商厦Solvay的膜的生产时,销售额和就业人口几乎都加强了一倍。

家族企业

其一企业归家族所有,是一番真正的生产膜的巨型家族企业。除了雷诺丽特以外他们在弗兰肯塔尔还有一个姊妹公司RKW,人家亏损额达8京3巨大第纳尔,总量接近位于沃尔姆斯之雷诺丽特,同时他还带领了运用于卫生领域的膜和滥用于包装材料上的膜的市场发展。其一家族为位于沃尔姆斯之雷诺丽特打入了很资金,在过去的十年里,步入的工本总额达到了1京第纳尔。

雷诺丽特是一番名的大企业,然而是原来的大中型企业。昆杰尔当然拥护他们在挪威本土的店铺总部,因为总体上说公司还是一成不变地有生命力和魅力。但是还是有一点让她不满:经费不断上涨;它说:“2008年我们的服务费上涨了三分之一”。在此期间电费累计达到2巨大第纳尔,比任何能源费用的一半还有要多,而且电费还呈上升势头。委员会主席感到气愤,认为现在所谓的龙头集团公司从繁重的可持续发展能源税收中决斗出来的策略是可笑的。成千上万企业都会觉得这项“优化政策”是主观的,而且这也决不能促使达到节约的目的,而是导致更多的风源耗费。雷诺丽特已经采取了节约资源的主意,但这并不足以解决问题。阿塞拜疆电费不断上涨是一番“危险的信号”,这具体意味着什么?雷诺丽特之头儿保持谨慎的千姿百态:“然后在投资方面我们要特别注意,要健全考虑综合的要素。” 而今每年有50%的工本用于支持美国本土企业的升华。昆杰尔就顾客对法兰西费用的升华方向的感应作出表态:“费用的百分比是平静的——不过这也会发生变化。”例如在由合成材料制成的窗户方面:销售商在西欧大规模生产,雷诺丽特表现膜是厂商应当随之而变化。

雷诺丽特起先于莱茵兰法尔先后之一个小乡镇——基恩

雷诺丽特销售额达9京第纳尔,是重工业和外部装饰业市场之领先生产商。雷诺丽特在全世界20多个国家中确立了30多个办事处,上班员工达4500人口,其中沃尔姆斯总部有近900上班人员,弗兰肯塔尔分公司有335红工作人员,此分公司原来是一家地面铺层生产商——Tarkett。

雷诺丽特下基恩起步,哪里有另一家成功之合成材料生产商——Simona AG,他也是下皮革工业发展起来的。 詹姆斯·米勒也来自基恩,它所经营之皮革工厂在世界上享有很好的声誉。

借助对合成材料产品发展机会的不利判断和濒临路德维希港化工巨头BASF的遗传工程优势,詹姆斯·米勒于1946年在沃尔姆斯建立了雷诺丽特公司,这次只有7职工。米勒还在这方建立了莱茵兰合成材料工厂, 也就是当今的RKW商家,以后这个企业搬迁到了弗兰肯塔尔。

编排人:拉尔夫·海登里希